Det finns ett begrepp inom managementfilosofin: management by fear. Karikatyren av en hårdhudad, kolerisk chef som pekar med hela handen och ofta slår näven i bordet. Efter att ha pratat med Peter Lidström i bara ett par minuter tänker jag att han är den direkta motsatsen till bullriga och högljudda ledartyper som befolkar chefsstolar inom företagsvärlden och olika offentliga inrättningar. Här har vi snarare en försynt och eftertänksam medelålders man som noga överväger svaren. Ibland genom att tystna ett par sekunder och rikta blicken upp i taket för att verkligen tänka efter. En medveten ledarstil kanske?
– Jag har inte tänkt så mycket på detta med ledarfilosofi. Jag har min stil och försöker få alla medarbetare att växa med uppgiften. I ett konsultföretag som vårt får medarbetarna ta stort eget ansvar. Då är det viktigt att vara tydlig med målen och få alla att jobba i en gemensam riktning.
Lösa kunders problem
Det är inga braskande neonskyltar som möter när man hälsar på i
Umeå datakonsulters (UDK)
lokaler i självaste Länsresidenset. Granne med landshövdingen i ett hus med gamla anor, högt i tak och vitmålade väggar sitter VD Peter Lidström och leder ett företag med 60 anställda varav merparten i Umeå.
– Fördelen med att husera i dessa vackra lokaler överväger nackdelarna. Men det är inte bara att slå ut en vägg hur som helst. Då vill nog Riksantikvarieämbetet säga sitt först, säger Peter Lidström som varit VD för UDK drygt ett år.
Han är född och uppvuxen i Umeå, bor i Obbola med fru och fyra barn. En stor del av fritiden ägnas åt familjen. Idrott är ett ganska stort intresse, både att titta på och att utöva. På motionsnivå, är han noga med att påpeka.
Rötter i EFS-rörelsen
Under en period satt han i styrelsen för Strömbäcks Folkhögskola där EFS-kyrkan är en av huvudmännen. Ett naturligt val för en man som har sina rötter i EFS-rörelsen.
Att den kyrkliga bakgrunden spelat stor roll i hans liv och hans personlighet är han på det klara med. Däremot kan han inte med säkerhet säga hur uppväxten i EFS-miljön påverkat honom som chef.
Han började sin bana som ekonom och har sedan hunnit arbeta som redovisningskonsult innan databranschen lockade i början av 90-talet. Han har med andra ord god vana att verka i olika ledarpositioner.
Prisat Umeåföretag
UDK har precis prisats på Umeås egen företagsgala där motiveringen bland annat löd: ”ett genuint Umeåföretag med enastående kompetens, bredd och driv, egenutvecklade produkter och affärsområden”.
Peter Lidström verkar inte ha några planer på att slå av på takten och minska ambitionerna för detta personalägda företag med 24 år på nacken och som kan stoltsera med bland andra företag som Indexator, LKAB, Ålö, Svedbergs och Lantmännen som kunder.
– Vi har fyra affärsområden och en stark position i Norrland. Vår huvudsakliga målgrupp är företag som har egen tillverkning och distribution. Vi ska bli ännu bättre på att söka upp dem och föreslå de produkter och tjänster vi kan erbjuda.
Aldrig slå sig till ro
UDK verkar i en miljö med hård konkurrens och snabb utveckling. Det gäller att snabbt analysera de trender som finns i branschen. Peter Lidström ser en utmaning i att gå från att vara reaktiv till att bli proaktiv.
– Vi kan aldrig tro att vi ska kunna mer om kundernas verksamhet än de själva. Däremot måste vi ha mod att föreslå förändringar. Att ligga steget före och berätta om lösningar som kunden inte trodde de behövde.
Är det inte lätt att slå sig till ro när det företag man leder snart firar 25-års jubileum och sedan länge är en respekterad aktör på marknaden?
– Nej, vi måste fortsätta att utvecklas. Receptet är att jobba nära kunden, träffa dem regelbundet, kolla att de är nöjda. Vara med när dem förbereder en etablering eller förändring av produktionen, säger Peter Lidström som ser stora fördelar med att verka i en stad som Umeå.
– Det är en spännande smältdegel i den här kommunen med gamla genuina industriföretag som samsas med världsledande forskning och nya pigga företag i IT-sektorn. Här har UDK stora möjligheter att växa och utvecklas ännu mer.
